山东华念网络科技有限公司總經理受邀出席了工業互聯網驅動制造數字化轉型技術研讨會(huì)。
        在研讨會(huì)的分享環節上，五位行(háng / xíng)業專家(jiā)以各自(zì)企業的案例作爲出發(fā／fà)點，總結了自(zì)身企業發(fā／fà)展中的經驗以及對(duì)數字化轉型這一命題的理解與心得(dé / de / děi)，同時爲企業代表們帶來了落實行(háng / xíng)的解決方案和建議。
        會(huì)上專家(jiā)們提出：以數字資産互聯賦能(néng)與企業。将政府、行(háng / xíng)業和企業的數據鏈打通，以政府與行(háng / xíng)業的數據作爲企業決策者的決策參考，這是此次技術研讨會(huì)正在推進的工作之一。
        建立整合各産業集聚區的可(kě)視化數據地圖：通過(guò)多維度、跨時空的整合邏輯，将各個産業集聚區的數據整合爲可(kě)視化地圖的形式，以便直觀的數據呈現方式幫助企業持有者做出決策。要(yào / yāo)制作這樣一張數據地圖需要(yào / yāo)長遠的眼光，涉及不同行(háng / xíng)業之間的互動，同時也需要(yào / yāo)企業内部的戰略研究機構和技術機構分别從頂端和底端開始策劃布局。
        建立中小企業的新型聯合組織：企業的數字化轉型升級需要(yào / yāo)投入多種資源及人力，一些大型的企業如(rú)富士康、騰訊，他們擁有充足的産業基礎，通過(guò)一個或者數個部門便可(kě)推動内部的數字化産業升級。對(duì)于(yú)中小企業而(ér)言，資源的缺乏使他們不能(néng)借鑒大型企業的升級經驗。
        在這個架構中企業可(kě)利用(yòng)共享的資源，實現原本依靠單個企業無法實現的數字化升級，這樣一個具有颠覆性、跨越性，且從底層到頂端的合作架構在現在産業發(fā／fà)展的今天(tiān)是很有機會(huì)實現的，相信經過(guò)不同商業之間組成的自(zì)組織，有望未來形成一種新的行(háng / xíng)業生(shēng)态。
        在工業4.0時代，企業如(rú)果還是基于(yú)原有的技術與格局去(qù)思考數字化轉型這個問題，那(nà)最終做出來的還是傳統的企業管理與信息化升級，這顯然是不夠的。不斷思考如(rú)何做紮實，同時開拓思維，這将會(huì)是工業互聯網+數字轉型的一個核心點。